Quiz Name: FAR Kunskapsprov - KPMG Essäfrågor Online
Email: e1db80d3-0543-ed11-bba3-0022489ae632@fls.far.se
Quiz Taking Time: 1 tim
Quiz Finished At: November 28, 2023 10:42 AM

De flesta av bolagets styrelseledamöter kommer träffas fysiskt och har möjlighet att signera årsredovisningen i samband med ett styrelsemöte. En ledamot är dock på skidresa med familjen och kommer därför delta på styrelsemötet digitalt. Styrelsen vill gärna att alla ledamöter ska skriva under samma dag och undrar nu om det är möjligt att låta ledamoten som befinner sig i Alperna skriva under digitalt när övriga ledamöter skrivit under en utskriven årsredovisning fysiskt. Vad svarar du? (1p)
User Response: Det är inte tillåtet att kombinera fysiska signaturer med digitala signaturer på en årsredovisning.

Måste alla styrelseledamöter och revisor underteckna samma dag? (1p)
User Response: Om endast ett datum för signatur framgår på årsredovisningen måste samtliga styrelseledamöter signera samma dag. Om årsredovisningen signeras olika dagar av olika styrelseledamöter måste dessa datum framgå.

Kan Vi ritar och bygger AB aktivera utgifterna för den nya mjukvaran i bolagets balansräkning? (1p)
User Response: Ja

Beräkna eventuellt anskaffningsvärde 2023 och 2023 års avskrivningar utifrån följande uppgifter (3p):  
Programmets nyttjandeperiod har bedömts till 5 år 
Arbete med att samla information, planera utformning och fastställa funktionalitet av systemet pågick under 2022. 
Arbete med att färdigställa systemet utifrån planerad design och funktionalitet kommer att pågå under januari – juni 2023.
Systemet beräknas därefter att tas i drift. 
Kostnadsförda utgifter under räkenskapsåret 2022 uppgick till 2,6 Mkr. 
Kostnadsförda utgifter under räkenskapsåret 2023 beräknas uppgå till följande: 
Utbildning av personal 0,5 Mkr 
Marknadsföring av den nya mjukvaran 0,8 Mkr 
Patentering 0,2 Mkr 
Lön till projektgrupp 2,8 Mkr
User Response: * 5 år avskrivningstid
* Hänförliga utgifter existerade 2022
* systemet planeras tas i drift juli 2023
* 2022- 2,6 mkr 
* 2023 0,5 + 0,8 + 0,2 + 1,5 + 2,8 mkr

Anskaffningsvärde 2023 = 2,6 + 0,5 + 0,8 + 0,2 + 1,5 + 2,8, eftersom samtliga utgifter direkt kan hänföras till tillgången. Även 2022 års hänförliga utgifter skall tas med då dessa balanseras in. Svar: Anskaffningsvärdet värderas till 7,4 MKR

Avskrivning 2023 = eftersom livslängen är 5 år skall avskrivningen per år = 7,4 mkr. Däremot tas systemet i drift först i juli 2023, dvs 6 månader av räkenskapsåret inkluderas i nyttjandeperioden för året. Detta ger en avsrkrivning 2023 på (7,4/5)/2 = 0,74 MKR

I arbetsfördelningen som ni tagit fram inför bokslutsgranskningen av Nukörvi AB så står det att du är ansvarig för att granska övriga externa kostnader i resultaträkningen. Av granskningsåtgärderna framgår att du ska göra en substansanalytisk granskning av kostnaderna. Du har inte utformat granskningsåtgärder för substansanalytisk granskning på egen hand förut och vill läsa på.
          
Var finner du vägledning? (1p)
User Response: I 'International Standard on Auditing (ISA) 520 Analytisk granskning' kan man finna vägledning för analytiska granskningsåtgärder.

Till höger ser du en sammanställning av bolagets övriga externa kostnader. 
Hur skulle du utforma din substansanalytiska granskning av posten? Beskriv och motivera ditt tillvägagångssätt.

Utgå från att teamet har dokumenterat sin förståelse för bolagets budgetprocess och bedömt att granskningsåtgärden är lämplig. Vi har genom tidigare åtgärder också kommit fram till att budgeten innehåller tillförlitlig data. (5p)
User Response: Mitt första steg är att sätta upp tabellen ovan för att notera differenser mellan utfall innevarande år jämfört med budgeten för detta. 

När jag beräknat differenserna kommer jag utgå från ett uppsatt väsentlighetstal för att notera materiella avvikelser mot budget för ytterligare uppföljning, eftersom jag på en analytisk nivå vill förstå varför utfallet avikit mot budgeten. Detta vill jag förstå för att få att dels kunna bedöma rimligheten av utfallet samt notera om justeringar i budgetframställande är lämpliga (kanske är deras metod att utforma budget inte justerad för att på ett så lämpligt vis förutse framtida utfall utefter använda parametrar). 

Vid analytisk uppföljning av differenser använder jag i första hand ett nationalekonomisk omvärldsperspektiv för att bedöma differenser. Händelser kan uppkomma (exempelvis konflikter, ändrad ekonomisk tillväxt etc.) som naturligt ger upphov till oförväntade förändringar. Detta skulle exempelvis kunna vara kostnader för elekticitet.

Ge förslag på ytterligare granskning för var och en av posterna med avvikelser. (3p)
User Response: För kostnader potvis som i första hand påverkas av lokala/interna förhållanden skulle jag inhämta förståelse tillsammans med kunden. Vi ser i ovan tabell att exempelvis kostnader för reparation överstigit budgeten. För detta hade jag inhämtat en förklaring från kunden samt eventuellt ett stickprov på fakturor och betalningsbekräftelser som bekräftar kostnaderna för posten. 

På samma sätt som ovan hade jag tagit mig ann samtliga väsentliga avvikelser för att nå en slutsats om utfallet bedöms rimligt mot budgeten, samt gjort en individuell bedömning för pålitligheten av beloppen med hjälp av stöttande underlag.

Det har blivit dags att påbörja revisionen av Vi Finns Hair AB och i arbetsfördelningen som granskningsledaren förberett för uppdraget noterar du att det står att du är ansvarig för att utföra Förvaltningsrevision. Eftersom du har genomfört vissa moment av granskningen tidigare men aldrig varit ansvarig för hela momentet så tänker du att du skulle behöva läsa på lite om vad som egentligen behöver göras och vad granskningen syftar till. 

Var söker du lämpligtvis vägledning och vad är syftet med granskningen? (2p)
User Response: I RevR 209 finns vägledning för svensk lagstiftning och revisionssed och saknar direkt internationell förebild. Förvaltningsrevision är säreget för Sverige varför detta är en bra källa. 

I 9:onde kapitlet i RevR 209 nämns revisorns huvudsakliga uppgifter, vilket är värför detta kapitel hade varit min primära källa.

Du är tillsammans med kollegor på plats hos kund för att genomföra årets bokslutsgranskning. Vid en fika tillsammans med personalen så berättar ekonomichefen hurtige Harry som också är delägare i bolaget att han har läst om att revisionsbyrån ni arbetar på satsar på sin personal och tycker att det är viktigt med rörelse och hälsa. Harry som också är ansvarig för sponsringsavtal i ortens hockeyklubb, där din revisionsbyrå för övrigt också är revisorer, undrar om inte ni som företag som tycker att det är viktigt med rörelse och hälsa kan tänka er att sponsra hockeyklubben genom att köpa ett sponsorpaket.

Var söker du vägledning i denna fråga?  Är det lämpligt att revisionsbyrån sponsrar hockeyklubben Svara med hänvisning till relevant regelverk. (3p)
User Response: Vägledning kan hittas i Revisorslag (2001:883). 

Revisorslag (2001:883) 21 § säger: ''En revisor ska avböja eller avsäga sig ett revisionsuppdrag om revisorn, någon av hans eller hennes anställda eller någon annan fysisk person vars tjänster står till förfogande för eller under kontroll av revisorn och som medverkar i revisionsuppdraget, eller en närstående till någon av dessa personer, under den tidsperiod som revisionen avser eller den tidsperiod när revisionen utförs

har ett väsentligt vinstintresse i revisionsklienten, eller

handlar med ett finansiellt instrument med koppling till revisionsklienten.'' 

Andra punkter ''handlar med ett finansiellt instrument med koppling till revisionsklienten.'' talar för att det inte är l'ämpligt med sponsring eftersom det är ett finansiellt intrument (spinsring i form av kapital) kopplat till klienten. Detta stör oberoendet,