Quiz Name: FAR Kunskapsprov - KPMG Essäfrågor Online
Email: 33ebbe44-32f9-ec11-bb3d-0022489e2802@fls.far.se
Quiz Taking Time: 1 tim
Quiz Finished At: November 28, 2023 10:55 AM

De flesta av bolagets styrelseledamöter kommer träffas fysiskt och har möjlighet att signera årsredovisningen i samband med ett styrelsemöte. En ledamot är dock på skidresa med familjen och kommer därför delta på styrelsemötet digitalt. Styrelsen vill gärna att alla ledamöter ska skriva under samma dag och undrar nu om det är möjligt att låta ledamoten som befinner sig i Alperna skriva under digitalt när övriga ledamöter skrivit under en utskriven årsredovisning fysiskt. Vad svarar du? (1p)
User Response: Nej, ett bolag måste välja om en årsredovisning ska signeras digitalt eller manuellt. Det går inte att blanda signaturer på årsredovisningen. Detta enligt 2 kap 7§ ÅRL.

Måste alla styrelseledamöter och revisor underteckna samma dag? (1p)
User Response: Enligt 2 kap 7§ ÅRL ska årsredovisningen innehålla uppgift om den dag då den undertecknades. Om ledamöterna signerar vid olika dagar ska datum som respektive person signerat årsredovisningen framgå bredvid deras namn.

Den dag samtliga befattningshavare har signerat årsredovisnignen bedöms den vara upprättad.

Revisorn måste inte signera årsredovisningen samma dag, men de måste framgå de datum som respektive person har signerat årsredovisningen.

Kan Vi ritar och bygger AB aktivera utgifterna för den nya mjukvaran i bolagets balansräkning? (1p)
User Response: Anskaffningar genom intern upparbetning regleras i 18 kap 5-12§§ K3.

Utgifter som inte får tas upp som tillgång finns i 18 kap 5§ K3, dessa ufgifter är:

- internt upparbetade varumärken, utgivningsrätter för tidningar och publikationer, kundregister och liknande poster,
- etablering av verksamheter inklusive utgifter för advokatarvoden och utgifter för att bilda en juridisk person, utgifter för att etablera en ny affärs- eller företagsenhet eller utgifter för att inleda nya verksamheter eller lansera nya produkter eller
-processer, 
- utbildning,
- reklam och säljfrämjande åtgärder,
- omlokalisering eller omorganisation av delar av ett företag eller hela företaget, eller
- internt upparbetad goodwill.

DÅ projektet inte avser utgöra någon av punkterna ovan finns eventuell möjlighet att aktivera utgiferna.

Om bolaget väljer aktiveringsmodellen för projektet i enlighet med 18 kap 7§ K3, så får utgifter hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras, inte kostnader hänförliga till forskningsfasen. Detta enligt 18 kap 11§ K3.

I enlighet med 18 kap 10§, kan projektet anses utgöra utvecklingsverksamhet. De kan då aktivera utgifterna i balansräkningen om de uppfyller kriterierna i 18 kap 12§ K3.

Beräkna eventuellt anskaffningsvärde 2023 och 2023 års avskrivningar utifrån följande uppgifter (3p):  
Programmets nyttjandeperiod har bedömts till 5 år 
Arbete med att samla information, planera utformning och fastställa funktionalitet av systemet pågick under 2022. 
Arbete med att färdigställa systemet utifrån planerad design och funktionalitet kommer att pågå under januari – juni 2023.
Systemet beräknas därefter att tas i drift. 
Kostnadsförda utgifter under räkenskapsåret 2022 uppgick till 2,6 Mkr. 
Kostnadsförda utgifter under räkenskapsåret 2023 beräknas uppgå till följande: 
Utbildning av personal 0,5 Mkr 
Marknadsföring av den nya mjukvaran 0,8 Mkr 
Patentering 0,2 Mkr 
Lön till projektgrupp 2,8 Mkr
User Response: Kostnadsförda utgifter 2022: Bedöms utgöra utvecklingsverksamhet enligt 18 kap 10§ K3. Är direkt hänförbart till tillgång i enlighet med 4 kap 3§ ÅRL. Får aktiveras.

2023:
Utbildning av personal: Får inte aktiveras enligt 18 kap 5§ K3.
Marknadsföring: Får inte aktiveras enligt 18 kap 5§ K3.
Patentering: Bedöms vara en utgift som är direkt hänförbar till tillgång i enlighet med 4 kap 3§ ÅRL. Får aktiveras.
Lön till projektgrupp: Bedöms vara en utgift som är direkt hänförbar till tillgång i enlighet med 4 kap 3§ ÅRL. Får aktiveras.

Anskaffningsvärde 2023: 2,6+0,2+2,8 =5,6 Mkr
Avskrivning 2023: 3 / 5 = 1,12 Mkr

I arbetsfördelningen som ni tagit fram inför bokslutsgranskningen av Nukörvi AB så står det att du är ansvarig för att granska övriga externa kostnader i resultaträkningen. Av granskningsåtgärderna framgår att du ska göra en substansanalytisk granskning av kostnaderna. Du har inte utformat granskningsåtgärder för substansanalytisk granskning på egen hand förut och vill läsa på.
          
Var finner du vägledning? (1p)
User Response: Vägledningen för analytisk granskning kan hittas i ISA 520 Analytisk granskning.

Definitionen enligt ISA 520 punkt 4 är:
I ISA avser termen ”analytisk granskning” utvärderingar av finansiell information genom analys av rimliga samband bland både finansiella och icke-finansiella data. Analytisk granskning innefattar också sådan utredning som behövs när revisorn identifierar svängningar eller samband som är oförenliga med annan relevant information eller som med betydande belopp avviker från förväntade värden. (Se punkterna A 1–A 3.)

Till höger ser du en sammanställning av bolagets övriga externa kostnader. 
Hur skulle du utforma din substansanalytiska granskning av posten? Beskriv och motivera ditt tillvägagångssätt.

Utgå från att teamet har dokumenterat sin förståelse för bolagets budgetprocess och bedömt att granskningsåtgärden är lämplig. Vi har genom tidigare åtgärder också kommit fram till att budgeten innehåller tillförlitlig data. (5p)
User Response: För granskningen av de övriga externa kostnaderna hade jag upprättat en nyckeltalsanalys.

Skapa en förväntan:
Jag hade skapat mig en förväntan på vad årets övriga externa kostnader på kontonivå bör uppgå till. I detta fall hade jag utgått från fastställd budget då det är den informationen vi har att tillgå¨.

Bestäm acceptabel differens:
Efter att jag skapat mig en förväntan av vad kostnaderna för 2022 bör vara (budget) hade jag skapat min acceptabla differens, för när vi kan anse SAP:en vara korrekt genomförd. Den acceptabla differensen ska understiga PM, varvid jag hade valt en acceptabel differens om 20% av PM, i och med att jag testar på kontonivå och inte för hela posten. I detta fall finns inte PM varför jag hade valt en acceptabel differens om skapad förväntan +/- 5%.

Utvärdera resultat:
Jag hade utvärderat resultatet och följt upp de konton med högre förändringar med bolaget och inhämtat relevanta underlag vid behov.

Ge förslag på ytterligare granskning för var och en av posterna med avvikelser. (3p)
User Response: Städning: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 2 tkr. Hade inhämtat förklaring från bolaget avseende vad årets ökning avser. Om svaret bedöms rimligt hade jag godkänt den förändringen.

Reparationer: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 106,5 tkr. Hade inhämtat en förklaring från bolaget avseende avvikelsen samt även de 5 största fakturorna som bokförts på posten.

Förbrukningsmaterial: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 1,5 tkr. Hade inhämtat förklaring från bolaget avseende vad årets ökning avser. Om svaret bedöms rimligt hade jag godkänt den förändringen.

Annonser: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 145 tkr. Hade inhämtat en förklaring från bolaget avseende avvikelsen samt även de 5 största fakturorna som bokförts på posten.

Övriga reklam: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 12,5 tkr. Hade inhämtat förklaring från bolaget avseende vad årets ökning avser. Om svaret bedöms rimligt hade jag godkänt den förändringen.

IT-kostnader: Acceptabel avvikelse överstiger min gräns om 5% med 80,5 tkr. Hade inhämtat en förklaring från bolaget avseende avvikelsen samt även de 5 största fakturorna som bokförts på posten.

Larm och bevakning: Acceptabel avvikelse understiger min gräns om 5% med 20 tkr. Hade inhämtat förklaring från bolaget avseende vad årets ökning avser. Om svaret bedöms rimligt hade jag godkänt den förändringen.

Representation: Acceptabel avvikelse understiger min gräns om 5% med 8 tkr. Hade inhämtat förklaring från bolaget avseende vad årets ökning avser. Om svaret bedöms rimligt hade jag godkänt den förändringen.

Det har blivit dags att påbörja revisionen av Vi Finns Hair AB och i arbetsfördelningen som granskningsledaren förberett för uppdraget noterar du att det står att du är ansvarig för att utföra Förvaltningsrevision. Eftersom du har genomfört vissa moment av granskningen tidigare men aldrig varit ansvarig för hela momentet så tänker du att du skulle behöva läsa på lite om vad som egentligen behöver göras och vad granskningen syftar till. 

Var söker du lämpligtvis vägledning och vad är syftet med granskningen? (2p)
User Response: Förvaltingsrevision upprättas då vi enligt 30§ Revisionslagen ska uttala oss i revisionsberättelsen om bolaget inte fullgjort sin skyldighet att:
1. att göra skatteavdrag enligt skatteförfarandelagen (2011:1244),
2. att anmäla sig för registrering enligt 7 kap. 2 § skatteförfarandelagen,
3. att lämna skattedeklaration enligt 26 kap. 2 § eller 37 kap. 4 § skatteförfarandelagen, eller
4. att i rätt tid betala skatter och avgifter som omfattas av skatteförfarandelagen.


Vägledning för hur granskningen ska genomföras återfinns i RevR 209 Förvaltningsrevision.

Du är tillsammans med kollegor på plats hos kund för att genomföra årets bokslutsgranskning. Vid en fika tillsammans med personalen så berättar ekonomichefen hurtige Harry som också är delägare i bolaget att han har läst om att revisionsbyrån ni arbetar på satsar på sin personal och tycker att det är viktigt med rörelse och hälsa. Harry som också är ansvarig för sponsringsavtal i ortens hockeyklubb, där din revisionsbyrå för övrigt också är revisorer, undrar om inte ni som företag som tycker att det är viktigt med rörelse och hälsa kan tänka er att sponsra hockeyklubben genom att köpa ett sponsorpaket.

Var söker du vägledning i denna fråga?  Är det lämpligt att revisionsbyrån sponsrar hockeyklubben Svara med hänvisning till relevant regelverk. (3p)
User Response: IESBAs etikkod 420.3 A1 säger följande:
I de fall ett revisionsföretag, ett nätverksföretag eller en medlem i ett revisionsteam erbjuder eller accepterar en förmån till eller från en revisionskund, gäller kraven och tillämpningsmaterialet i avsnitt 340 och överträdelse av dessa krav kan ge upphov till hot mot oberoendet.

Baserat på etikkoden enligt ovan bedömer jag att det inte är lämpligt att erbjuda en sådan förmån som sponsring kan uppfattas utgöra till ishocketlaget.